Superar los desafíos de la cadena de suministro de la construcción con tecnología

Estamos en un punto de inflexión en la industria de la construcción. Las organizaciones están optando por abrazar la revolución tecnológica para ganar más proyectos con márgenes más rentables, entregarlos de manera más eficiente y segura y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, las cadenas de suministro de proyectos de construcción enfrentan múltiples desafíos que pueden afectar su eficiencia y eficacia.

Una cadena de suministro incluye todos los materiales y piezas que se convierten en un producto y se distribuyen a lo largo de la cadena, abarcando fabricantes, proveedores, diseñadores, contratistas y propietarios. En la práctica, cualquier persona involucrada en el diseño, planificación, compra, ejecución o gestión de la ejecución del proyecto es parte de una cadena de suministro. Ser parte de una cadena de suministro puede ser bastante difícil, pero gestionar toda una cadena de suministro de la construcción, con sus numerosas relaciones e interfaces, es mucho más desafiante.

Una buena gestión de la cadena de suministro significa que los materiales, recursos y servicios se entregan a tiempo y dentro del presupuesto, lo que permite a los contratistas ejecutar proyectos de manera eficiente y segura. La tecnología de la construcción, cuando se implementa como parte de una sólida estrategia de digitalización, puede ayudar a lograr beneficios financieros sustanciales, incluidos costos generales más bajos, mayor productividad, mejor gestión de recursos y mejores conocimientos y análisis financieros. Los proyectos de construcción pueden ser complejos e involucrar numerosas actividades interdependientes y una amplia gama de materiales, equipos y recursos. Coordinar la entrega oportuna de estos recursos al lugar correcto en el momento adecuado puede ser un desafío importante. Estas son algunas de las formas en que la tecnología digital puede ayudar.

Los modelos y flujos de trabajo digitales permiten a los equipos de construcción evaluar rápidamente el impacto de un evento y comunicar acciones correctivas para volver a encarrilar las cosas.

Durante la etapa de licitación, los contratistas pueden utilizar modelos 3D para ver fácilmente errores y omisiones, o para detectar posibles problemas con la ejecución futura. Los modelos de diseño se pueden transformar rápida y fácilmente en modelos construibles que el equipo de licitación puede utilizar para producir estimaciones precisas de cantidades y costos. Los modelos 3D también se pueden vincular al cronograma del proyecto para generar un modelo 4D, que permite al equipo revisar, validar y optimizar el camino de la construcción y la logística del sitio.

Los modelos de construcción digitales promueven una mejor comprensión de los requisitos del proyecto por parte de las partes interesadas, lo que puede fomentar el diálogo entre clientes y postores. La mejora de la comunicación da como resultado menos variaciones, órdenes de cambio, retrasos e interrupciones durante la ejecución del proyecto. Los clientes recibirán ofertas sólidas, confiables y más competitivas, y los contratistas ganarán proyectos que probablemente les resulten rentables.

Los modelos de construcción digitales 3D y 4D continúan agregando valor cuando un proyecto llega al sitio de desarrollo. En el ejército se dice que ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo, y el cronograma de un proyecto de construcción no es diferente. Suceden eventos en el sitio que requieren que las tareas y actividades se ajusten continuamente para adaptarse a lo que sucede en el campo: el clima podría ser peor de lo esperado, las entregas podrían retrasarse y el cliente podría solicitar cambios.

Los modelos y flujos de trabajo digitales permiten a los equipos de construcción evaluar rápidamente el impacto de un evento y comunicar acciones correctivas para volver a encarrilar las cosas. Un caso de uso típico emplea un modelo 4D para comparar periódicamente el progreso planificado y real, junto con el valor ganado. El director del proyecto recibirá información casi en tiempo real sobre el desempeño del proyecto y podrá tomar las medidas adecuadas mucho antes que con un enfoque tradicional no digital.

Muchas partes interesadas pueden beneficiarse del uso de información digital 4D. Por ejemplo, la secuencia de construcción se puede compartir con contratistas, subcontratistas y equipos de campo mediante un navegador web o una aplicación de teléfono. Pueden ver virtualmente áreas de preocupación y problemas potenciales, antes de que ocurran en el campo, y colaborar para solucionarlos. Durante un seminario web reciente del Programa de Intercambio de Ingeniería de Carreteras, Matt Blake de Lane Construction dijo: "Desde la perspectiva de un contratista, utilizar la entrega basada en modelos permite una mayor precisión, transparencia, colaboración, datos oportunos y procesos optimizados y repetibles".

Siempre se producirán cambios, pero la tecnología digital ayuda a minimizar el impacto.

Las aplicaciones móviles diseñadas para la coordinación de la cadena de suministro de la construcción permiten a los trabajadores del sitio y a los equipos de campo acceder, actualizar y aportar información sobre la marcha.

Los proyectos de construcción involucran a múltiples partes interesadas, incluidos arquitectos, ingenieros, contratistas, proveedores y subcontratistas. Coordinar y alinear sus actividades y cronogramas puede ser un desafío, lo que genera retrasos, interrupciones y falta de comunicación. La tecnología puede desempeñar un papel clave en la mejora de la coordinación de la cadena de suministro al facilitar la comunicación, simplificar los procesos y mejorar la colaboración entre las partes interesadas.

El software de gestión de proyectos específico para la construcción agiliza los procesos y las tareas, permitiendo a las partes interesadas planificar y programar actividades, realizar un seguimiento del progreso, gestionar recursos y coordinar los entregables, asegurando una coordinación eficiente de principio a fin.

Las plataformas alojadas en la nube brindan un espacio centralizado para que las partes interesadas se comuniquen, colaboren, compartan y aporten información. Al organizar y compartir documentos como dibujos, modelos, permisos y especificaciones, las partes interesadas pueden acceder a la información más reciente y garantizar que todos estén trabajando con las versiones correctas.

Las aplicaciones móviles diseñadas para la coordinación de la cadena de suministro de la construcción permiten a los trabajadores del sitio y a los equipos de campo acceder, actualizar y aportar información sobre la marcha. Pueden enviar problemas, informar el progreso, presentar hojas de horas, capturar eventos y mantener diarios, lo que garantiza visibilidad en tiempo real y una coordinación eficiente.

Una mejor comunicación y colaboración entre la oficina y el campo significa que los participantes de la cadena de suministro están en mejores condiciones de mitigar el riesgo y tomar decisiones basadas en datos oportunas e informadas.

En la construcción, solucionar un problema nunca cuesta menos que el día en que lo descubres. Abordar los desafíos de la cadena de suministro requiere colaboración, comunicación efectiva y la adopción de enfoques innovadores. La tecnología de construcción disponible en el mercado puede agilizar la ejecución de proyectos, mejorar la toma de decisiones y producir mejores resultados financieros para todos los integrantes de la cadena de suministro de la construcción. La tecnología de la construcción está lista para ser descubierta y adoptada.